風(fēng)勁帆滿海天闊，奮楫揚波啟新程。

8月8日，集團(tuán)召開2023年上半年度經(jīng)濟(jì)工作會議。大會采用“現(xiàn)場+視頻”形式，在上海、西安、鄭州等子公司設(shè)立分會場。

會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了《中共中央國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的意見》、《上市公司獨立董事管理辦法》和最高人民檢察院發(fā)布的《關(guān)于依法懲治和預(yù)防民營企業(yè)內(nèi)部人員侵害民營企業(yè)合法權(quán)益犯罪、為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造良好法治環(huán)境的意見》等文件精神。

會議分別聽取了財務(wù)、業(yè)務(wù)、人資、審計專項報告；聽取了各子公司上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、重點工作與重點項目完成情況、人才梯隊建設(shè)年工作開展情況、精品工程建設(shè)年工作開展情況、當(dāng)前工作中存在問題、下半年重點工作計劃及擬采取的具體舉措的匯報。

會上，對上半年先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰，先進(jìn)個人代表、輪崗交流人員、后備人員代表分別作了表態(tài)發(fā)言。

會議指出，今年以來，面對世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷、復(fù)蘇乏力、增長依然疲弱，中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)恢復(fù)，外部環(huán)境嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢，集團(tuán)各單位以經(jīng)營發(fā)展為重點，立足自身優(yōu)勢，不斷強化舉措，以堅定的信心和非凡的勇氣，迎難而上，統(tǒng)籌推進(jìn)，在生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)和對外交流等方面取得了一定的成績。面對行業(yè)市場、內(nèi)部控制、項目建設(shè)和人才梯隊建設(shè)等方面存在的一些問題，要認(rèn)真剖析，深刻反思，采取有效措施切實加以解決。

會議強調(diào)，要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的二十大會議精神，堅決落實上級黨委政府決策部署，推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，以水處理劑研發(fā)生產(chǎn)為依托，以水處理工程為支撐，延鏈補鏈，科技創(chuàng)新，降本增效，大力開展百年精品工程建設(shè)，扎實推進(jìn)人才梯隊建設(shè)年活動，提升上市公司治理水平，推動核心產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，保持企業(yè)經(jīng)營效益持續(xù)提升。

會議要求，要抓好“六個聚焦”和“八個堅持”的貫徹落實。

六個聚焦：一是聚焦經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)，企業(yè)經(jīng)營奮力實現(xiàn)困境“新突破”。要對照經(jīng)營目標(biāo)重點任務(wù)，查找差距，采取措施，迎頭趕上，奮力沖刺；二是聚焦重點工作項目，釋放企業(yè)持續(xù)發(fā)展“新動能”。要倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，攻克難點，精準(zhǔn)發(fā)力，靶向破解難題，強化綜合能力建設(shè)；三是聚焦人才梯隊建設(shè)，注入干事創(chuàng)業(yè)“新活力”。抓安全、抓增收、抓節(jié)支、為客戶、培養(yǎng)人。按照身體好、素質(zhì)好使用人。學(xué)好專業(yè)，練好身體，永爭第一，推進(jìn)干部年輕化建設(shè)；四是聚焦精品工程建設(shè)，塑造品牌價值“新口碑”。樹立精品工程思想，貫徹精品工程理念，打造精品工程口碑，形成精品工程文化。堅信創(chuàng)品牌是硬道理，滿足客戶需求是基礎(chǔ)，客戶滿意是檢驗項目的標(biāo)準(zhǔn)。選拔使用有責(zé)任心、細(xì)心、讓所有參與者舒心的項目經(jīng)理，推進(jìn)項目管理本土化，專業(yè)技術(shù)國際化。技術(shù)制勝，閉環(huán)管理，良性循環(huán)，終身負(fù)責(zé)；五是聚焦客戶服務(wù)，構(gòu)建企業(yè)營銷體系“新格局”?？蛻舻馁|(zhì)量要求是第一命令。一切以客戶為中心，創(chuàng)新服務(wù)方式，千方百計為客戶提供增值服務(wù)，傳遞正能量，傳播健康理念，發(fā)展優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略合作伙伴；六是聚焦賬款清欠，創(chuàng)造經(jīng)營平穩(wěn)向好“新態(tài)勢”。管理的終極目標(biāo)就是抓業(yè)績，要重點關(guān)注銷售收入、凈利潤、現(xiàn)金流、科研和安全投入五大指標(biāo)。

八個堅持：一是要堅持黨建創(chuàng)新引領(lǐng)，點燃企業(yè)經(jīng)營發(fā)展“新引擎”。每名黨員要負(fù)責(zé)、守責(zé)、盡責(zé)，在生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、增收節(jié)支等方面當(dāng)先鋒；二是堅持底線極限思維，開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作“新局面”。完善預(yù)警防控、物資保障、隱患排查、應(yīng)急處置體系，再部署、再檢查、再落實，壓實各環(huán)節(jié)責(zé)任，抓緊抓實防汛工作，堅定不移筑牢安全防線，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安；三是堅持科技持續(xù)賦能，催化市場拓展“新能量”。各級管理人員要學(xué)習(xí)科技知識，主動靠前為科研人員排憂解難，支持青年科技人才挑大梁、擔(dān)重任。要圍繞市場搞研發(fā)，以市場需求為導(dǎo)向，以客戶意見為標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大新產(chǎn)品研發(fā)，擴(kuò)大科技交流合作，加強校企合作、產(chǎn)學(xué)研融合；四是堅持完善公司治理，以合規(guī)體系護(hù)航企業(yè)“新發(fā)展”。各級管理人員要做廉潔自律的“先行者”，擰緊思想“總開關(guān)”，把穩(wěn)奮斗“方向盤”，系好廉潔“安全帶”。堅守底線，不碰紅線，干凈做事，清白做人；五是堅持介入更早、措施更準(zhǔn)，努力展現(xiàn)新時代審計監(jiān)督“新作為”。建章立制，全方位壓實責(zé)任，流程管控，全鏈條閉環(huán)管理，問題銷號，全過程跟蹤督導(dǎo)；六是堅持關(guān)愛引航關(guān)愛潤心，落實關(guān)愛員工“新舉措”。關(guān)愛員工發(fā)展，關(guān)愛員工冷暖，關(guān)愛員工生活。高度重視體育在促進(jìn)員工全面發(fā)展中的重要作用，深入開展全員健身運動，將主動、認(rèn)真、刻苦、自律的太極訓(xùn)練精神轉(zhuǎn)化到工作中去，爭第一，當(dāng)表率；七是堅持積極參與公益慈善事業(yè)，踐行上市公司社會責(zé)任“新?lián)?dāng)”。自覺擔(dān)負(fù)促進(jìn)共同富裕的社會責(zé)任，向全社會展現(xiàn)遵紀(jì)守法、遵守社會公德的良好形象，做到企業(yè)有責(zé)、有義、有愛；八是堅持正確的人生觀，掀起干事創(chuàng)業(yè)“新熱潮”。抓好能力提升、人才培養(yǎng)和客戶服務(wù)三項核心工作。學(xué)習(xí)《紀(jì)念白求恩》毫不利己、專門為人的精神；學(xué)習(xí)《為人民服務(wù)》志向遠(yuǎn)大、服務(wù)更多的人；學(xué)習(xí)《愚公移山》不怕吃苦、目標(biāo)明確，堅韌不拔、鍥而不舍的精神。

集團(tuán)本部、各子公司管理人員、項目經(jīng)理、技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)（商務(wù)）人員等參加會議。